为进一步贯彻落实集团第三次*代会精神，认真谋划公司“十四五”发展目标。9月11日-28日，公司*委*、董事长顾金戈分别对广州公司、海外公司、一分公司、陆建吉泰、九分公司、土整公司、六分（安装）公司进行调研，深入唯品会广州空港跨境电商营运总部项目部、马王村安置点项目部现场督导项目*建、安全质量、文明施工及防疫环保等工作。

       调研中，顾金戈同各单位班子成员以及部门负责人开展交流座谈，听取分公司所作的工作汇报，直击分公司发展过程中的痛点、难点，广泛收集了对公司的意见、建议。要求全体员工要深入学习领会集团第三次*代会精神，统一全员思想、行动到如何落实“8795”工作部署上来。要传承发扬好公司56年来积淀的文化底蕴和优良传统，双眼向外、向上、向前看，深入挖掘公司管理优势、业绩优势、团队优势，讲好六建故事，汇聚六建正能量。要主动出击，善作善为，深入思考“十四五”发展目标，层层传导工作压力。

       在广州公司，顾金戈要求分公司要主动融入大湾区发展大局，做好人才属地化和传帮带工作，聚合力谋发展。要紧贴公司发展目标，深入研究分公司发展规划，讲好六建广州故事。

       在海外公司，顾金戈提出保持4个度：保持问题专注度，问题聚焦，稳扎稳打。保持市场敏锐度，同广州公司协同发展。保持信任度，信任公司，依靠员工。保持关注度，与时俱进，创新发展。

       在唯品会项目，顾金戈关切员工在粤生活、工作情况，并与项目管理人员探讨了新型施工工艺、成本管理等工作。要求项目切实落实好施工安全防护，提高安全意识，做好环保和疫情防控工作，项目部要发挥*群组织桥梁纽带作用，关心员工生活，搞好团队建设。

       顾金戈对一分公司的历史底蕴表示赞赏， 希望一分公司守住“根”和“魂”，鼓励班子将过去取得的业绩转化为发展的动力，在国家大*方针的指引下、在集团8795工作部署的激励下，转变思路，甩开膀子，创新发展，争当“排头兵”。

       顾金戈在九分公司指出，要同心同德，提振信心，以分公司的精品工程为标杆，强化项目管理能力和人才队伍建设。分公司要主动谋划“十四五”发展目标，思考如何做好人才梯队建设，为公司规模扩张提供支撑。

       顾金戈听取了土整公司班子对项目实施情况的介绍。针对土整公司在项目实施过程中遇到的困难，他提出：要知上情，摸下情，掌握宏观*策和具体管理事项，宏观上纾困，与*保持足够的沟通，让公司获得更多支持。微观上做好项目管理，为公司、分公司下一步工作提供决策支撑。

       顾金戈还前往晋原街道马王村安置点项目查看项目施工现场，与项目管理人员交流了项目的实施进展，要求项目部确保安全、防疫、环保工作不松懈，尤其是在文明施工方面叫响中国华西品牌，体现华西品质。