10月27日，八分公司开展项目管理交流分享会暨和黄杨家山片区商住项目5号地块总承包工程项目技术交底。分公司班子全体、各项目经理、技术负责人、商务经理、支部*、各职能部门负责人、项目全体管理人员参会。

       分享会上，重庆和黄杨家山片区项目管理人员对项目概况、技术难点、材料管理、后勤服务、质量管控及职工小家打造等方面进行分享。与会人员对重庆和黄杨家山片区项目管理工作上的亮点给予赞许，并分享了自己在工作中的经验和体会。

       大家畅所欲言，共同为项目高效管理建言献策，谈到了在材料上如何实现精细化管理，降低材料成本开支；如何从一个不太成熟的技术革新构想到工法申报成功运用到项目管理中去；探讨“职工小家”打造方式等等。

       交流分享会为增进八分公司内部员工情感交流、工作经验交流提供了良好平台。希望全体职工能够为分公司的持续健康发展群策群力、建言献策，共同为打造“团结友爱、实力强劲、共建共享”的分公司小家而努力。

       分享会后，开展黄杨家山片区商住项目5号地块总承包工程项目技术交底。本次技术交底摒弃往日单向灌输“我说你听”的传统模式，首次采用项目提问、各职能部门对口答疑的双向互动方式进行，“问题导向式”的交底方式针对性更强，直击施工生产、技术创新、质量安全等管理上的痛难点和薄弱点。

       交底过程中共收集项目管理困难点问题7项，现场解决1项，对现场不能及时解决的困难由班子成员及各职能部门共同协助项目解决。新型交底模式的探索进一步体现了机关转变工作作风，切实为基层项目服务的理念。