6月4日，集团*委副*、副董事长、总经理马林，集团总会计师田世云一行到公司开展“全力实现‘双过半’，确保全年‘满堂彩’”专题督导调研。

       会上，公司*委副*、总经理袁玉家代表公司就1-5月主要经济指标完成情况、重点项目推进、市场拓展、信用体系建设、资金运营、债权回收等情况及其他重点工作开展情况进行了汇报。

       马林在听取完汇报后讲到，去年在调研四川六建时便说，“四川六建是一支讲*治、讲担当、讲责任、讲创新的团队”，今天我仍然要这样说。“去产能”是行业面对的客观形势，各种不确定因素此起彼伏，爬坡上坎是常态。近年来，四川六建在解决历史遗留问题、市场拓展等方面做了充足的准备和扎实的工作，这是值得肯定的。

       他鼓励四川六建继续坚定信心鼓足干劲，重点聚焦“风险防控”和“市场拓展”两项任务，咬定目标全力冲刺，确保公司发展行稳致远。一方面，要坚持底线思维，确保企业发展“不失血”。要做好应收账款回收、项目精细化管理、诉讼管理、资产处置等工作，公司领导班子要靠前指挥、系统制定、重点突破、全面推进。另一方面，要坚持发展思维，提升企业“造血”能力。四川六建要进一步加大市场拓展力度，持续巩固在医疗卫生、外资厂房等建设领域的优势，花大力气新签订单，加大存量转化，应抢尽抢、应开尽开。

       随后，田世云结合分管领域，围绕“实”这一关键词，对相关工作提出要求——情况要摸“实”、措施要落“实”、责任要抓“实”、奖罚要做“实”。集团总经理助理李云龙从竣工结算收款联合治理、被诉案件管理、职业经理人项目管理模式转型等提出意见和建议。

       会上，公司*委*、董事长姚先涛代表公司作表态发言，他表示，全体六建人会刚住气，不松劲，抓早抓细抓实各项工作；四川六建有信心、有决心、有能力打赢这场硬仗，圆满完成各项任务。

       股份公司综合管理中心、运营管理中心、财税管理中心相关负责人；公司全体领导班子以及相关部门负责人参加会议。